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第733章 人情世故绊新规（第2页）
方案不求一步到位，只聚焦解决最突出的问题。
一是规范记录，设计简易標准化的收货记录表，要求库管员必须清晰填规格、数量。
內容不得隨意涂改，实行“谁登记谁负责”。
二是设立待检標识，物理隔离待检区，要求所有未经检的物料必须设立明显待检標识牌。
三是强制质检记录和单据时效性，质检员需在检验后在单据上明確標註合格不合格、检验时间並签字。
四是试行信息共享，在库房显眼位置设置信息板，记录当日关键到货物资、质检状態。促进信息流通。
將方案写好，李开朗准备先给钱科长过目，听取意见。
钱科长仔细看完方案，反应有些复杂。
“嗯小李，你这方案做得真是非常非常细致，非常好，一目了然。”
“说实话，能把这些环节观察得这么细，还能提出这种有针对性的解决办法，真的很不容易。”
钱科长弹了弹菸灰，话锋一转“这些东西落实下去，对规范管理肯定有好处，不过嘛”
钱科长身体微微前倾，声音压低了几分。
“在咱们这儿，做事光看制度不行，还得考虑点『人情世故和实际情况。”
说罢，举起实际案例。
“就拿谁登记谁负责这事来说，想法很好，但有些质检员就是字写的不太好，有时候马虎点。”
“你搞这么严，大家心里怎么想？到时候工作反而不好开展，对不对？”
“还有这信息共享板。”钱科长苦笑了一下，“你说质检状態？若是谁检出来有问题，还没处理就公开掛出来？谁的脸上掛不住啊！”
“而且万一我是说万一，有些物料牵扯比较广让给厂领导看到，不太好？你说是吧？”
钱科长儘可能温声细语劝导李开朗。
他这一连串的话，传递了几个信息，尊重老人、顾及人情和面子、牵扯广。
最后那句“给厂领导看到，不太好”，更是暗示了问题的复杂性。
“我的意思呢，”钱科长缓和了语气，“这个方案大的方向肯定是好的。我看可以先內部討论一下，循序渐进地试。”
“比如，我们先从规范收货记录和信息共享开始，信息共享內容可以调整下，先不放敏感信息？”
“至於其他的，慢慢来？让大家有个適应过程。你看怎么样？”
听到这，李开朗隱约明白，这梳理单据流程不仅仅是个技术活，更是边界和利益的博弈。
没想到前段时间轧钢厂的肃清风波，竟然没有波及到这。
“科长您考虑得周全，是我有点急了。”李开朗適时地表现出接纳，“確实，改革需要循序渐进，考虑大家的感受。”
“那就按您的意思办，我们先从规范记录和建立信息共享开始试点，看看效果。”
“我再根据这个方向，再细化一下这两个点的具体操作细则？”
“好！就这么办！稳扎稳打，成熟一项推一项。”
钱科长脸上重新露出笑容，对李开朗的“懂事”表示满意。
“行，你再去细化一下这两个点，回头我安排个时间，咱们开个小会跟相关岗位通个气。”
“行，我这就去完善。”
说罢，李开朗转身就要走。
“唉等等！”钱科长突然叫住：“这个事了，你就专心放在学习上吧，你这毕业也快了，不要让科里的事耽误你学习。”
“要不然你考不好，我不好跟杨厂长交待。”
